किसी भी उच्च वेग स्टार्टअप (start-up) को लाभप्रदता प्राप्त करने से पहले अपनी वृद्धि को निरंतर बनाए रखने हेतु पूंजी की आवश्यकता होती है। पैसा खोना किसी की प्राथमिकता नहीं होती है लेकिन हम इस तथ्य को जानते हैं कि तीव्र विकास पर ध्यान केंद्रित करने वाले स्टार्टअप पूंजी खो देते हैं। कुछ स्टार्टअप कई कारणों से दूसरों की तुलना में लंबी अवधि के लिए पैसा गंवाते हैं। पैसा बनाने के लिए प्रत्येक स्टार्टअप की अपनी यात्रा होती है, आवेदन करने के लिए कोई मानक टेम्पलेट नहीं होता है। अगर स्टार्टअप घाटे में चल रहा है तो इसमें कुछ भी गलत नहीं है जब तक कि मुनाफे का रास्ता है।
अमेज़ॅन (Amazon) और फेसबुक (Facebook) लाभप्रदता से पहले विकास के निर्माण के प्रमुख उदाहरण रहे हैं। वीसी फर्म (VC Firm) पूंजी के साथ बहुत सारे विचारों को वापस लेती हैं, जो शुरुआती वर्षों में पैसा खो देते हैं और फिर टन पैसा बनाने का रास्ता खोजते हैं। एक कंपनी द्वारा समय के साथ नकदी की आपूर्ति खर्च करने की दर को बर्न रेट (Burn Rate) कहा जाता है। नकद खपत का विश्लेषण करने के पश्चात निवेशकों को यह पता चलता है कि क्या कोई कंपनी आत्मनिर्भर है, और भविष्य के वित्तपोषण की आवश्यकता का संकेत देती है? उद्यमी लगातार दो मेट्रिक्स को ट्रैक करते हैं: पहला उपलब्ध नकदी की मात्रा और दूसरा मासिक स्टार्टअप बर्न रेट। वर्तमान उद्यम पूंजी प्रारूप बाजार हिस्सेदारी, राजस्व वृद्धि या उपयोगकर्ता कर्षण पर केंद्रित है। स्टार्टअप खुद को अनोखे तरीके से बाजार में उतारने के बावजूद भी अक्सर पारंपरिक कंपनियों की तुलना में अधिक लोकप्रिय हो जाते हैं।
जब स्टार्टअप भविष्य में संभावित व्यवधान और अवसर से बाहर निकलने पर एक बाहरी हिट प्राप्त करते हैं तो स्टार्टअप को वीसी फर्म द्वारा वित्त पोषित किया जाता है। स्टार्टअप वैल्यूएशन लाभ या हानि की समस्याओं के बजाय भविष्य के विकास की संभावनाओं पर निर्भर रहता है। किसी भी तरह के निवेश को अंजाम देने के लिए कुछ समय की आवश्यकता होती है लेकिन स्टार्टअप के मामले में धारणाएं बहुत बड़ी और आक्रामक होती हैं।
उद्योगी आज अपने व्यवसाय को लाभदायक बनाने की चिंता नहीं कर रहे हैं। स्टार्टअप संस्थापकों के लिए विकासऔर लाभ के बीच संतुलन बनाना बहुत कठिन है। प्रौद्योगिकी स्टार्टअप को मापने के लिए 40 का नियम एक अच्छी तरह से अनुकूलित उद्योग मानक बनाया गया है। इस नियम के अंतर्गत है कि, एक तकनीकी कंपनी तब तक घाटे में चल सकती है और विकास को चलाने के लिए नकदी जला सकती है, जब तक कंपनी व्यवसाय को बढ़ा रही है और उसका विकास 40% से अधिक है। छंटनी किए गए कर्मचारियों को नौकरी सुरक्षित करने में मदद करने के लिए भारतीय स्टार्टअप आउटप्लेसमेंट फर्मों (Outplacement firms) में संपर्क कर रहे हैं। पिछले कुछ महीनों में यह देखा गया है कि कई स्टार्टअप ने पूर्व कर्मचारियों को सहायता प्रदान करने हेतु स्वयं उन पेशेवरों से सहायता मांगी जिन्हें उनको तैयार करने के लिए रखा गया था और इसके साथ ही नौकरी हासिल करने के लिए आउटप्लेसमेंट फर्मों के अनुसार उनके रिज्यूमे को तैयार किया।
अब तक 2022 में, 7,000-8,000 स्टार्टअप कर्मचारियों ने अपनी नौकरी खो दी है, जिनमें मुख्य रूप से जूनियर और मध्य-प्रबंधन स्टाफ ने प्रशासन, शिक्षण, बिक्री और विपणन, और सहायक कर्मचारी शामिल हैं। दूसरी ओर, पिछली दो तिमाहियों में, आउटप्लेसमेंट फर्मों ने भी उन कंपनियों में मजबूत मांग देखी है जो अपने कार्यबल को विस्तृत करने के विषय में विचार कर रही हैं। वैश्विक बिक्री के दबाव से इस महीने की शुरुआत में शेयर बाजार में गिरावट आने के कारण वर्ष 2022 की शुरुआत आर्थिक दुनिया के लिए अच्छी नहीं रही। इसके परिणामस्वरूप स्टार्टअप वित्त पोषण की प्रक्रिया धीमी हो गई है। अब तक, 18 भारतीय स्टार्टअप्स द्वारा 9,240 कर्मचारियों की छंटनी की गई है, जिसमें कार्स24 (Cars24), ओला (OLA), मीशो (MEESHO), एमपीएल (MPL), ट्रेल (TRAIL), अनएकेडमी (UNACADEMY) और वेदांतु (VEDANTU) जैसे यूनिकॉर्न (Unicorn) शामिल हैं। केवल मई के महीने की बात की जाए तो मई में 9 छंटनी हुई हैं, जिससे 3,379 कर्मचारी प्रभावित हुए हैं। इसके साथ ही ईकॉमर्स (Ecommerce) में सबसे अधिक मात्रा में छंटनी हुई है, इसके बाद एडटेक (Edtech) है। इन दोनों क्षेत्रों में अब तक कुल मिलाकर 13 स्टार्टअप ने 7,659 कर्मचारियों की छंटनी की है। इसका साफ साफ अर्थ यह है कि हर 10 में से 9 कर्मचारी ई-कॉमर्स या एडटेक में काम कर रहे थे।
7 जून को सिकोइया-समर्थित गोल्ड लोन स्टार्टअप (Sequoia-Backed Gold Loans Startup) रुपेक द्वारा लागत कम करने के लिए 200 लोगों की छंटनी की गई। बेंगलुरु स्थित गोल्ड लोन प्रदाता रुपेक ने लागत कम करने के लिए 200 लोगों को नौकरी से निकाल दिया।
रुपेक की छंटनी जनवरी 2022 में 34 मिलियन डॉलर जुटाने के पांच महीने बाद हुई, जबकि स्टार्टअप का मूल्य 600 मिलियन डॉलर से अधिक था। 4 जून को सॉफ्टबैंक समर्थित मुंबई स्थित एडटेक यूनिकॉर्न एरुडिटस स्टार्टअप (Softbank-Backed EdtechStartupEruditus) ने विस्तार योजनाओं का आकार बदलने के बाद 40 कर्मचारियों की छंटनी की। कंपनी ने इस साल अपनी विस्तृत योजनाओं के अनुसार लगभग 100-150 भर्तियों को वापस ले लिया है, जिससे एक बड़ी प्रतिभाशाली टीम की आवश्यकता समाप्त हो गई है। 2 जून को गुरुग्राम स्थित निर्माण-केंद्रित ईकॉमर्स योजक (Ecommerce Yojak) ने 140 कर्मचारियों को निकाल दिया और साथ साथ घरेलू परिचालन भी बंद कर दिया। सूत्रों द्वारा पता चला है कि एज द्वारा समर्थित स्टार्टअप के पास अपने घरेलू परिचालन को संचालित करने के लिए धन की कमी हो गई थी। इसने जिन 140 कर्मचारियों को नौकरी छोड़ने के लिए कहा है उनमें से 60 लोग पूर्णकालिक थे, जबकि 80 संविदा पर काम पर रखे गए कर्मचारी थे। इसी तरह 1 जून को एडटेक स्टार्टअप उदय ने परिचालन बंद किया, जिससे 100 कर्मचारी बेरोजगार हो गए। 31 मई को इंडियाबुल्स (Indiabulls) के सोशल कॉमर्स वेंचर यारी (Social Commerce Venture Yaari) ने 150 कर्मचारियों की छंटनी की जिसमे लगभग 150 कर्मचारियों को अप्रैल के अंतिम सप्ताह में अपना इस्तीफा सौंपने के लिए कहा।
30 मई को एमपीएल ने 100 कर्मचारियों की छंटनी की, इस छंटनी ने अपने कुल कार्यबल के लगभग 10% को प्रभावित किया है। 27 मई को फ्रंटरो (FrontRow) ने लागत कम करने के लिए 145 कर्मचारियों की छंटनी की। यह संपूर्ण स्टार्टअप के कुल कर्मचारियों के लगभग एक तिहाई को प्रभावित करने वाली छंटनी थी।

संदर्भ:
https://bit.ly/3tqHpld
https://bit.ly/3NYLDbF
https://bit.ly/3tmwSrp
https://bit.ly/3aEgPyn

चित्र संदर्भ
1. चिंतित कर्मचारियों को संदर्भित करता एक चित्रण (PixaHive)
2. खाली पड़े कार्यालय को दर्शाता एक चित्रण (flickr)
3. यूनिकॉर्न बने भारतीय स्टार्टअप्स को दर्शाता चित्रण (youtube)